自主規制の意図は――。ソフトバンクの小久保裕紀監督（５４）が４日、宮崎春季キャンプ第１クールを総括した。独自調整を課しているＳ組が不在の宮崎で、現有戦力の底上げがテーマとなっているホークス。自走できる持続可能な組織に向けた試みが進んでいる。

　この春も随所に「小久保の組織論」を反映した光景が広がっている。

「おーい！」。キャンプ２日目、指揮官の大きな声がグラウンドに響いた。視線の先には、中堅フェンス際で飛球を捕り損ねたイヒネ・イツア内野手（２１）。２０２２年ドラフト１位の大型内野手は今キャンプから本格的に外野に挑戦している。「これは一軍監督としての組織論。イヒネを一軍で使うとなった時にショート、サードで使う可能性はほぼゼロ」と言い切った上で「明確に、可能性のある役職を与える」と意図を説明した。身体能力抜群の２１歳。脚力を生かした代走、外野の守備固めとして台頭すれば、一軍の層は厚みを増す。

　また、かねて小久保監督は複数リーダー制を推奨してきた。「リーダーを一人に絞るよりは、複数制にして役割を与えた方がいい」。この春、選手会長任せだった役割を分業制にしていく方針も打ち出した。

　役割を与えた上で、固定観念に引っ張られない忌憚（きたん）なき意見も求めている。今季から一軍コーチ陣を刷新。「全く新しいチームづくりがテーマ」（小久保監督）だからこそ、指揮官はこんな考えも明かした。「長谷川（打撃コーチ兼スキルコーチ）とは打順の話は一切しないでおこうと思っている。チョロっとしゃべってしまうと、彼が『監督がそう思っているんだな』っていうのが出る打順になってしまう。だから、もうその話を全くせずに入ろうと思う」

　たくさんの目と耳で情報を集め、視点を変えて発想を強化し、組織力を上げる。勝てる選択肢を増やし、持てる駒を最大限生かすため、参謀たちとの会話にも細心の注意を払う。